این گونه مدیریت کنید (راه های آسان و موثر برای بهترین استفاده از کارکنان)

درباره کتاب:

این کتاب الزاما برای این نیست که از اول تا به آخر  خوانده  شود. چهار فصل اول  در برگیرنده "چگونگی" هدایت گری است . بخش های بعدی دسته ای از سوالات هستند که به خواننده در تفکر و نوآوری برای هدایت کارکنان و یا برای رشد شخصیتان کمک می کند. این کتاب به عنوان یک منبع به مدیران و اشخاص در راه رسیدن به نتایج بهتر و رشد پیوسته کمک می کند. به خاطر داشته باشید که اگر در حال رشد نباشید، در حال مردن هستید. ما بر این باور هستیم که اغلب مردم اولی را انتخاب می کنند.

اگر در حال رشد نباشید در حال مردن هستید. این یک قانون بنیادین زندگی بر روی زمین و در دنیای تجارت امروزی است، محرکی است برای سوق دادن اکثر ما به سمت بهتر شدن در کارهای محوله و رسیدن به آن شخصیتی که باید داشته باشیم،همچنین میل به "بیشتر بودن" است. با وجود این تمایل است که واژه "هدایت توجه دنیای رشد فردی و نیز دنیای تجارت را به خود جلب نموده و به دنبال آن یک صنعت چند میلیارد دلاری سالانه و وضعیتی که همه در جستجوی هدایت گر باشند ایجاد کرده است. اکنون، بیشتر از هر زمان دیگری کارمندان به دنبال فرصت هایی برای رشد هستند و به مدیران نیز مرتبا گفته می شود که کارمندان خود را به طور منظم هدایت کنند.  ما حتی با مدیرانی کار کرده ایم که اقرارداشتند به آنها گفته شده: "دست از مدیریت برداشته و شروع به هدایت کنند. از لحاظ تئوریک مناسب به نظر می رسد که مدیران پرسنل خود را به سوی رشد و توسعه و موثرتر بودن هدایت کنند، اما در این میان مشکلی وجود دارد. اگر چه بسیاری از مردم معتقدند که داشتن یک هدایت گر راهی عالی برای رسیدن به موفقیت است، اما تنها تعداد اندکی می دانند که یک هدایت گر کیست و یا چه وظیفه ای برعهده اوست. هنگامی که مدیران خواستار افزودن ابهامی دیگر به برنامه کاری بیش از حد شلوغ خود می باشند، سر در گمی آغاز می شود. 

 هدایت گر کیست و هدایت به چه معنی است؟ به عبارتی دیگر: هدایت گر کسی است که به دیگران برای رسیدن به بهره وری بالاتر از طریق ایجاد گفتگویی که منجر به آگاهی و عمل می شود یاری می رساند. از طریق ایجاد محیطی که فرد قادر به بازگشت و درک اعمال خود بوده و با سوالات سخت دست به گریبان باشد، هدایت گر کمک می نماید تا فرد بتواند عکس العمل هایش را بررسی و با موانع پیش رویش مقابله کرده و، در حالی که با استفاده از شیوه های کار آمد به نتایج بهتری دست می یابد از "روش معمول خود نیز دوری کند". 

چرا این مساله مهم است؟ چرا کمک به دیگران برای حل مشکلات فردیشان تا این حد اهمیت دارد؟ چرا مردم نمی توانند صرفا بر فعالیت های در دست انجام خود متمرکز شده و سایر مسائل عاطفی را کنار بگذارند؟ علی رغم نگرانی  بسیاری از مردم و مدیران، پاسخ این است که به عنوان یک انسان ما چاره ای جز این نداریم. اگردرصدد پیشرفت و رسیدن به درجات بالاتری از بهره وری باشیم باید برای یادگیری نحوه از بین بردن یکی از بزرگترین موانع موفقیت، یعنی عاطفه فردی، زمان زیادی صرف کنیم.

اغلب بهترین هدایت گرها به علت ناظر عینی بودن جزء منابع خارجی محسوب می شوند. هر چند می دانیم که استخدام یک هدایت گر خارجی همیشه امکان پذیر نمی باشد و اغلب اوقات مردم باید بر روی مدیران، دوستان و گاهی خودشان برای هدایت کردن تکیه کنند. در این امر کتاب فوق به شما کمک خواهد کرد. چه شخصی باشید که سعی در روشن کردن گام های بعدی پیش رو داشته باشد یا مدیری باشید که به شما گفته شده برای موفق بودن به هدایت پرسنل خود نیاز دارید، این کتاب به شما کمک خواهد کرد. 

این هدف این کتاب است. هدایت گری به زمان نیاز دارد و زمان پول است. چه بر روی هدایت پرسنل تان سرمایه گذاری کنید یا از برنامه شلوغتان زمانی را به هدایت شخصی خود برای پیدا کردن راه حل مسائل چالش برانگیز اختصاص دهید، باید مطمئن شوید که بیشترین بازده را از سرمایه گذاری خود به دست خواهید آورد. این کتاب با استفاده از روش های مختلف به این امر کمک می کند:

•به عنوان یک منبع که به هدایت موفق پرسنل و همکاران کمک می کند.

•به عنوان یک منبع که هنگامی که محدودیت زمانی وجود دارد در اختیار پرسنل قرار داده تا روش هدایت گری را شروع و از آن حمایت (نه جایگزین) کنند. 

•به عنوان یک منبع برای گروه ها و تیم ها وقتی درگیر یک مشکل خاص، موقعیت خاص و یا سوال خاص هستند.

•به عنوان یک ابزار برای هدایت شخصی در موقعیت های مختلف.