می‌خواهم بخوانم
در حال خواندن
خواندم
دوست داشتم
دوست نداشتم
0
0
0
0
0
پشت صحنه کارهای بزرگ
هر کار بزرگی، پیش از آنکه ساخته یا اجرا شود، ابتدا در ذهن، روی کاغذ و در قالب تصمیم‌ها شکل گرفته است. اما وقتی پروژه‌ای شکست می‌خورد، معمولاً نگاه ما به مرحله اجراست: چه کسی اشتباه کرد؟ چرا هزینه بالا رفت؟ چرا پروژه عقب افتاد؟ بنت فلوبیر و دن گاردنر در کتاب پشت صحنۀ کارهای بزرگ یک قدم به عقب می‌روند و می‌پرسند: پیش از آنکه پروژه وارد مرحله اجرا شود، چگونه درباره آن فکر، برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری شده است؟
پروژه‌های بزرگ، از ساخت زیرساخت و خط راه‌آهن گرفته تا تولید یک فیلم، طراحی محصول یا راه‌اندازی یک کسب‌وکار، اغلب با الگویی مشابه روبه‌رو می‌شوند: هزینه بیشتر از برآورد می‌شود، زمان طولانی‌تر می‌شود و گاهی نتیجه نهایی با منافع وعده‌داده‌شده هم‌خوانی ندارد. فلوبیر با تکیه بر پژوهش‌های خود درباره بیش از ۱۶هزار پروژه، تلاش می‌کند الگوهایی را پیدا کند که موفقیت یا شکست پروژه‌ها را توضیح می‌دهند.
ایده محوری کتاب، تفکر کند و اجرای سریع است. بسیاری از مشکلاتی که در زمان اجرا خودشان را نشان می‌دهند، ممکن است بسیار زودتر و در مرحله تعریف مسئله، پیش‌بینی و طراحی پروژه شکل گرفته باشند. برنامه‌ریزی، آزمایش و اصلاح پیش از اجرا معمولاً کم‌هزینه‌تر از اصلاح اشتباه‌ها در میانه اجراست. نویسندگان این ایده را با نمونه‌هایی مانند اپرای سیدنی و موزه گوگنهایم بیلبائو نشان می‌دهند؛ دو پروژه بزرگ که سرنوشت کاملاً متفاوتی پیدا کردند.
کتاب برای توضیح این منطق فقط به پروژه‌های عمرانی محدود نمی‌شود. پیکسار، با فرایند تکرارشونده طراحی و اصلاح فیلم‌ها، نمونه‌ای از همین رویکرد در حوزه خلاقیت است. نویسندگان در کنار این نمونه‌ها، به خطای تعهد، خوش‌بینی، تصور منحصربه‌فرد بودن پروژه، یادگیری از پروژه‌های مشابه، نقش تجربه، نگاه از بیرون و استفاده از نرخ‌های پایه نیز می‌پردازند.
پشت صحنۀ کارهای بزرگ کتابی صرفاً برای مدیران پروژه نیست. هر کسی که قرار است چیزی را از ایده به واقعیت تبدیل کند، با مسئله‌های آن روبه‌روست؛ از مدیران و کارآفرینان گرفته تا مدیران محصول، مهندسان، معماران و تصمیم‌گیرندگان سازمانی.
