آیا کتاب را خوانده‌اید؟
آیا کتاب را خوانده‌اید؟
می‌خواهم بخوانم
می‌خواهم بخوانم
در حال خواندن
در حال خواندن
خواندم
خواندم
می‌خواهم بخوانم می‌خواهم بخوانم
در حال خواندن در حال خواندن
خواندم خواندم
آیا کتاب را دوست داشتید؟
آیا کتاب را دوست داشتید؟
دوست داشتم
دوست داشتم
دوست نداشتم
دوست نداشتم
دوست داشتم دوست داشتم
دوست نداشتم دوست نداشتم
می‌خواهم بخوانم 0
در حال خواندن 0
خواندم 0
دوست داشتم 0
دوست نداشتم 0

دیدن نقطه کور چگونه چیزی را ببینیم که دیگران نمی بینند

امتیاز محصول:
(هنوز کسی امتیاز نداده است)
دسته بندی:
روانشناسی
ویژگی‌های محصول:
کد کالا:
431211
شابک:
9786220406105
انتشارات:
موضوع:
روانشناسی و تربیت
سال انتشار:
1405
جلد:
شومیز
قطع:
رقعی
تعداد صفحه:
288
شماره چاپ:
1
وزن:
260 گرم
قیمت محصول:
7,500,000 ریال
افزودن به سبد خرید
افزودن
درباره دیدن نقطه کور چگونه چیزی را ببینیم که دیگران نمی بینند:

رهبری آگاهانه در دنیای پیش‌بینی‌ناپذیر؛ تحلیل و بازخوانی نگاه کرستن فرگوسن

 

در عصر سرعت، تغییرات سریع فناوری و پیچیدگی‌های روزافزون سازمانی، الگوهای سنتی مدیریت و رهبری دیگر پاسخگوی چالش‌های نوظهور نیستند. دیدن نقطه کور (با نام اصلی Head & Heart: The Art of Modern Leadership) نوشته دکتر کرستن فرگوسن (Kirsten Ferguson)، پژوهشگر، مدیر ارشد و از چهره‌های برجسته حوزه رهبری در استرالیا، اثری تحول‌آفرین است که ابعاد جدیدی از خودآگاهی و هدایت تیم‌ها را آشکار می‌سازد. فرگوسن با ترکیب تحقیقات تجربی، چارچوب‌های علمی و تجارب عملی خود، نشان می‌دهد که رهبران مدرن چگونه می‌توانند با تعادل‌بخشی میان تفکر تحلیل‌گر و درک انسانی، نقاط کور شخصیتی و مدیریتی خود را شناسایی کنند.

مدلی مبتنی بر چهارچوب «سر و قلب» در کتاب دیدن نقطه کور

محور اصلی کتاب دیدن نقطه کور بر این فرض استوار است که رهبری موفق در قرن بیست‌ویکم نیازمند یکپارچه‌سازی ابعاد ذهنی (Head) و ابعاد عاطفی-انسانی (Heart) است. فرگوسن رهبری را به چهار عنصر اصلی تقسیم می‌کند و نشان می‌دهد غفلت از هر یک می‌تواند به ایجاد «نقطه کور» در اتخاذ تصمیمات منجر شود:

رهبری با سر (Head): شامل دو ویژگی «دانش و تخصص» (Curiosity & Expertise) و «تصمیم‌گیری شجاعانه» (Wisdom) است. این بعد به توانایی تجزیه‌وتحلیل داده‌ها، ارزیابی ریسک‌ها و حل مسائل پیچیده اختصاص دارد.

رهبری با قلب (Heart): شامل دو ویژگی «شفقت و همدلی» (Compassion) و «خودآگاهی و تواضع» (Humility) است. این بعد ارتباطات انسانی، ایجاد امنیت روانی در تیم و درک موقعیت دیگران را شکل می‌دهد.

نکته کلیدی که نویسنده بر آن دست می‌گذارد این است که اتکای بیش از حد به توانمندی‌های ذهنی بدون توجه به ابعاد عاطفی—یا بالعکس—باعث ایجاد سوگیری‌های شناختی و تصمیم‌گیری‌های نادرست در سازمان می‌شود.

شناسایی نقاط کور و ارتقای هوش مدیریتی

دکتر کرستن فرگوسن در این اثر با ارائه ابزارهای ارزیابی و پرسش‌های تأملی به خواننده کمک می‌کند تا ارزیابی دقیقی از سبک رهبری خود داشته باشد. از جمله دستاوردهای محتوایی این کتاب می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

شناسایی سوگیری‌های پنهان: مواجهه با مسائلی که رهبران معمولاً از دیدن آن‌ها ناآگاهانه اجتناب می‌کنند.

ایجاد امنیت روانی (Psychological Safety): شیوه‌های پرورش محیطی که در آن اعضای تیم بدون ترس از قضاوت، ایده‌ها و اشتباهات خود را مطرح می‌کنند.

تعادل میان قاطعیت و انعطاف: چگونگی اتخاذ تصمیم‌های سختِ سازمانی بدون از دست دادن نگاه انسانی و اخلاقی.

راهنمای تهیه اثر و سفارش از کتابفروشی آنلاین

این اثر برای تمام مدیران، رهبران کسب‌وکار، فعالان حوزه توسعه فردی و کسانی که به دنبال ارتقای مهارت‌های فردی و بین‌فردی خود هستند، منبعی فوق‌العاده ارزشمند محسوب می‌شود. چنانچه قصد بررسی ویژگی‌های چاپ، ترجمه و خرید کتاب دیدن نقطه کور را دارید، مراجعه به کتابفروشی آنلاین و معتبر زی‌مون، به شما این امکان را می‌دهد که با مشاهده مشخصات شناسنامه‌ای اثر و مقایسه نسخه‌های موجود، سفارشی مطمئن و آگاهانه داشته باشید.