نهایت مزیت رقابتی تغییر استراتژی پا به پای سرعت کسب و کار

دراین کتاب دربارۀ لزوم اجتناب مدیران اجرایی از مبنا قراردادن این مفهوم مزیت رقابتی پایدار در استراتژی هایشان صحبت می شود و ریتا مک گراث دیدگاه استراتژی بر مبنای مزیت رقابتی ناپایدار و موقت را مطرح می کند مک گراث تحلیل های معمول استراتژیک چیزی شبیه بازی شطرنج می داند که کاملاً پیچیده و پر ازنکته های ظریف است و هدف اصلی اش مات کردن حریف و چیزی مشابه با دستیابی به مزیت رقابتی در بازاری گسترده است. استراتژی مبتنی بر مزیت رقابتی ناپایدار بیشتر به بازی ژاپنی گو (Go ) شبیه است که هدف از آن، در اختیار گرفتن بیشترین سطح ممکن از صفحۀ بازی است. برندۀ این بازی با جای گذاری ماهرانۀ مهره هایش روی صفحه به موقعیت استراتژیکی دست می یابد که در نهایت او را به سبب مالکیت تعداد بیشتری از خانه های صفحۀ بازی بر حریف پیروز کند. این کتاب به این مسئله می پردازد و روال جدیدی را براساس مزیت رقابتی ناپایدار به جای مزیت رقابتی پایدار مطرح می کند. این کتاب با مبنا قراردادن مجموعۀ جدیدی از فرضیه ها دربارۀ رخدادهای دنیای کسب وکار، راهنمای خودآموز جدیدی در استراتژی است و به شما نشان خواهد داد که چگونه برخی از موفق ترین شرکت های جهان با وجود ناپایدار بودن مزیت ها به رقابت می پردازند و موفق می شوند.